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Supply Chain Management Ceva freut sich über gutes Jahresergebnis

| Redakteur: Claudia Otto

Das Logistikunternehmen Ceva Logistics, Hoofddorp/Niederlande, hat die Ergebnisse des Geschäftsjahrs 2010, das am 31. Dezember endete, veröffentlicht. Eigenen Angaben zufolge verzeichnet das Unternehmen einen Rekordumsatz und ein stabiles Ebitda.

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Mithilfe eines Maßnahmenpakets konnte das Logistikunternehmen Gewinn, Margen und Liquidität im vergangenen Jahr verbessern. Bild: Ceva
Mithilfe eines Maßnahmenpakets konnte das Logistikunternehmen Gewinn, Margen und Liquidität im vergangenen Jahr verbessern. Bild: Ceva
( Archiv: Vogel Business Media )

John Pattullo, CEO von Ceva, zu den Ergebnissen: „Ich bin sehr erfreut über die Fortschritte, die wir 2010 im gesamten Konzern erzielt haben. Nach einem schwierigen Start in das Jahr haben wir uns beharrlich auf unsere Geschäftsgrundlagen und auf die Umsetzung einer Reihe von übergreifenden Projekten konzentriert.“

Umsatz über dem Niveau vor Rezessionsbeginn

Die schwungvolle Dynamik des dritten Quartals konnte im vierten Quartal mit einem Umsatzwachstum von 22% im Vergleich zum Vorjahr und einer Steigerung des Ebitda um 35% fortgesetzt werden. Im Ergebnis hat das Unternehmen das Jahr mit einem Gesamtjahresumsatz von 6,8 Mrd. Euro und einem Ebitda von 292 Mio. Euro abgeschlossen, was jeweils einer Steigerung um 25% entsprach.

Nach dem jähen Absturz der weltweiten Logistikmärkte Ende 2008 im Rahmen der Finanzkrise stellt dies für den Konzern einen bedeutenden Schritt nach vorn dar. Umsatz und Ebitda lagen im vierten Quartal deutlich über den Vergleichswerten von 2008 (jeweils 1,6 Mrd. Euro und 58 Mio. Euro) und stiegen um 15 beziehungsweise 53%.

Maßnahmenpaket zeigt Wirkung

Diesen Erfolg verdanke das Unternehmen der allgemeinen Erholung der Marktlage, die mittlerweile wieder über dem Niveau vor Beginn der Rezession liegt, sowie unserem umfassenden Maßnahmenpaket zur Erzielung von Kostensenkungen, Effizienzsteigerungen und Margenerhöhungen. Im Jahr 2010 hat das Unternehmen vier Hauptprojekte vorangetrieben:

  • UNO-Projekt – Standardisierung von Geschäftsprozessen in unserem Freightmanagement-Geschäft
  • Finanzen – Outsourcing von Back-Office-Funktionen im Bereich Finance und Umgestaltung der Finanzprozesse
  • Optimierung des Freightmanagement-Netzes – Zentralisierung der Beschaffung, des Kapazitätsmanagements und der Steuerung der wichtigsten Geschäftsaktivitäten
  • Verbindlichkeiten-Management – Verbesserung unseres Laufzeitenprofils und unserer Liquidität.

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