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Mitarbeiterführung Wie die Führungskultur den Unternehmenserfolg bestimmt

Autor / Redakteur: Peter Finckler / Claudia Otto

Leistungsverweigerung oder -minderung durch schlechte Führung stellt heute das größte Verlustpotenzial in Unternehmen dar. Mit den richtigen Methoden können Unternehmen die persönlichen Eigenschaften der Führungskräfte so verändern, dass die Mitarbeiter bessere Leistung erbringen.

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Es gibt einen Zusammenhang zwischen schlechter Führung und hoher Fluktuation oder hohen Burn-Out-Raten.
Es gibt einen Zusammenhang zwischen schlechter Führung und hoher Fluktuation oder hohen Burn-Out-Raten.
( © jam4travel - Fotolia)

Das Problem ist bekannt. Fast jede Geschäftsleitung kennt Bereiche innerhalb der eigenen Organisation, in denen die Ergebnisse nicht stimmen. Kennzeichen dieser Bereiche sind niedrige Arbeitsleistung, hoher Ausschuss und schlechte Arbeitsqualität. Dazu kommen noch ein erhöhter Krankenstand, Burn-out-Ausfälle und hohe Fluktuation bei den Mitarbeitern. Die Mitarbeiter sind wenig engagiert und die Loyalität gegenüber dem Unternehmen sinkt. Der Führungsstil ist oft hierarchisch. Gute Arbeitsergebnisse werden nur unter hohem Druck und erheblichem Aufwand erbracht. Davon betroffen sind viele Unternehmen. Ursache für diese Situation ist meist die Führungskultur des Unternehmens.

Führungskräfte sind für die Kultur und die Prägung verantwortlich

Die Kultur eines Unternehmens besteht aus den Einstellungen und Gewohnheiten seiner Mitarbeiter. Das Verhalten der Mitarbeiter wird durch diese Kultur geprägt. Verantwortlich für die Prägung und die Kultur sind die Führungskräfte. Fehlen den Führungskräften die Fähigkeiten für gute Führung, so führt dies zu dem oben beschriebenen Zustand. Zahlreiche Untersuchungen haben gezeigt, dass schlechte Führungsqualität die Ursache für die oben aufgezeigte Situation ist.

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