Unternehmensführung
Teams neu strukturieren

Ein Gastbeitrag von Dr. Georg Kraus 5 min Lesedauer

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Wenn Unternehmen Teams neu strukturieren oder formieren möchten, rufen ihre Mitarbeiter meist nicht laut „Hurra“ – denn hierdurch verändert sich für sie viel Gewohntes. Entsprechend sorgsam sollte man einen solchen Change planen.

Das Management unterschätzt oft, welche Auswirkung eine Umstrukturierung von Teams auf die Mitarbeiter hat. (Bild:  WrightStudio - stock.adobe.com)
Das Management unterschätzt oft, welche Auswirkung eine Umstrukturierung von Teams auf die Mitarbeiter hat.
(Bild: WrightStudio - stock.adobe.com)

Immer wieder müssen oder wollen Unternehmen Teams in ihrer Organisation neu formieren – zum Beispiel, weil sie sich mit einem Wettbewerber zusammengeschlossen haben. Oder weil sich die Rahmenbedingungen im Markt und die Kundenwünsche geändert haben. Oder weil ihnen neue Technologien wie die Künstliche Intelligenz ein Neugestalten ihre Geschäftsprozesse ermöglichen.

Bei den Mitarbeitern stößt diese Nachricht in der Regel nicht auf allzu große Begeisterung, unter anderem, weil mit der Neustrukturierung meist solche betriebswirtschaftlichen Ziele verbunden sind wie