Kontinuierliche Innovationen sichern das Bestehen am Markt

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TRUMPF SE + Co. KG

Mit fortschreitendem Innovationsprozess nehmen Detaillierungsgrad und Datenvalidität zu. Das eigentliche Know-how liegt darin, die für die einzelnen Stufen jeweils relevanten Abbruchkriterien zu definieren und zu hinterfragen.

Ideenmanagement dezentral organisiert

Das dezentrale Trumpf-Ideenmanagement stößt den Innovationsprozess an und stellt sicher, dass gute Ideen erkannt und in konkrete Maßnahmen wie etwa ein Entwicklungsprojekt überführt werden. Die Ideenmanager sind den einzelnen Produktbereichen und Standorten zugeordnet und dafür verantwortlich, möglichst viele Rohideen systematisch zu erfassen oder generieren zu lassen und zur Entscheidung zu bringen.

Für Mitarbeiter, die eine Idee haben, sind Ideenmanager die ersten Ansprechpartner. Sie entscheiden in erster Instanz über den Innovationsgrad einer Idee, die relevanten Ansprechpartner und das weitere Vorgehen. Erfolgversprechende Ideen mit hohem Innovationsgrad arbeiten Mitarbeiter und Ideenmanager gemeinsam zu einer Entscheidungsvorlage für das erste Gate, den so genannten Ideenmarkt, aus.

Ein bildlicher Vergleich mit einem Laserresonator veranschaulicht die wesentlichen Elemente des Systems:

• Die Unternehmenskultur bietet eine kreativitäts- und innovationsfreundliche Atmosphäre.
• Eine systematische Anregung durch fachliche Informationen über Markt, Wettbewerb oder Technologie und ein Motivationssystem stimulieren das „aktive Medium“ – die Kreativität der Mitarbeiter.
• Die übergreifende Bündelung der Kompetenzen fokussiert die generierten Ideen und ermöglicht eine wechselseitige Anregung.
• Systematische Prozesse und standardisierte Instrumentarien führen zu einer sicheren Identifizierung und Auskopplung erfolgversprechender Ideen in die Umsetzung.

Ein Forum zum Quer- und Transferdenken schaffen

Das New Business Development bei Trumpf ist für den Innovationsprozess im Unternehmen zentral verantwortlich. Dazu gehören die fachliche Koordination des dezentralen Ideenmanagements sowie die operative Bearbeitung von (für Trumpf) neuen und damit keinem bestehenden Bereich zuordenbaren Themenstellungen.

Das New Business Development und das Ideenmanagement formen das Innovationsteam, einen gruppenweiten Arbeitskreis, der die Mitarbeiter und damit bereichsübergreifend das Wissen vernetzt, für einen Erfahrungsaustausch sorgt, Weiterbildungsangebote schafft und ein Forum zum Quer- und Transferdenken ist.

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