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Mitarbeiterführung Warum Sie nicht nach Bauchgefühl führen sollten

Ein Gastbeitrag von Robert Siegers 4 min Lesedauer

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Wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann sie gezielter motivieren – mit positivem Effekt auf die Kennzahlen. Bauchgefühl allein reicht dafür jedoch nicht aus.

Mitarbeiter haben unterschiedliche Bedürfnis- und Präferenzmuster, die sich auch auf ihre Motivation auswirken. (Bild: © pasakorn - stock.adobe.com)
Mitarbeiter haben unterschiedliche Bedürfnis- und Präferenzmuster, die sich auch auf ihre Motivation auswirken.
(Bild: © pasakorn - stock.adobe.com)

Führung in Industrie folgt häufig einer klaren Logik: Prozesse, Kennzahlen, Effizienz. Doch überall dort, wo Wertschöpfung durch Menschen entsteht – in der Fertigung, in der Instandhaltung oder entlang der Lieferkette –, entscheidet nicht allein Organisation über Leistung, sondern Motivation.

Gerade in Umfeldern mit Schichtsystemen, Zeitdruck und hoher Prozessdichte wird sichtbar, wie unterschiedlich Mitarbeitende auf dieselben Anforderungen reagieren. Wer diese Unterschiede lediglich intuitiv bewertet, läuft Gefahr, Potenziale zu übersehen oder Fehlinterpretationen zu verstärken. Führung jenseits des Bauchgefühls beginnt daher mit einem systematischen Verständnis der inneren Antreiber.

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