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Raus aus der Asien-Falle? Wie der Maschinenbau seine Abhängigkeiten strategisch reduzieren kann

Ein Gastbeitrag von Dr. Kristin Nagel 4 min Lesedauer

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Geopolitische Risiken und fragile Lieferketten stellen den Maschinenbau vor neue Herausforderungen. Strategien für mehr Resilienz und geringere Abhängigkeiten.

Maschinenbauer stehen vor der Herausforderung, Abhängigkeiten von asiatischen Märkten zu reduzieren – strategische Diversifikation und Resilienz werden jetzt zum Wettbewerbsfaktor.(Bild: © mungkornz - stock.adobe.com)
Maschinenbauer stehen vor der Herausforderung, Abhängigkeiten von asiatischen Märkten zu reduzieren – strategische Diversifikation und Resilienz werden jetzt zum Wettbewerbsfaktor.
(Bild: © mungkornz - stock.adobe.com)

Die deutsche Maschinenbauindustrie war jahrzehntelang ein Gewinner der Globalisierung. China entwickelte sich vom verlängerten Werkbank-Standort zum wichtigsten Absatzmarkt, asiatische Lieferketten garantierten wettbewerbsfähige Kosten, Just-in-Time wurde zum Effizienzmaßstab. Doch was lange als strategischer Vorteil galt, offenbart zunehmend strukturelle Risiken. Pandemie, geopolitische Spannungen, Exportkontrollen und zunehmender technologischer Wettbewerb haben deutlich gemacht: Einseitige Abhängigkeiten können zur Achillesferse werden.

Dabei geht es nicht um eine vollständige Abkopplung von Asien – das wäre weder realistisch noch wirtschaftlich sinnvoll. Vielmehr steht der Maschinenbau vor einer strategischen Neuausrichtung: weg von der reinen Effizienzlogik, hin zu mehr Resilienz, Diversifikation und technologischer Souveränität. Welche konkreten Hebel haben Unternehmen?

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